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1、深化农业服务。 参考发达国家，国内农资公司可以利用已有渠道提供一体化产品，有利于降低农户采购投入，提高粘性；联合金融单位，为经销商、种植户等提供供应链金融服务，拓展利润点；利用精准农业技术，提供农业信息化、O2O网站服务；打造综合性农业服务网站，为农户提供种植业解决规划。
2、产业领域拓宽，延伸产业链条，实现化工多联产，如碳一化工、精细磷化工、湿法磷酸精制及深加工等新的产业链条，促进协同增效。
3、掘金农业。 与农资万亿元市场相比，农业市场规模高达5.5万亿元。农资公司向下游适当延伸，迈进农业市场，有助于拓展利润来源。 粮食种植，易于复制，只有上规模，才可能实现较高的收益；而进军经济作物，壁垒较高，需要建立较强的差异化，方有望取得成功。
4、升级产品结构。 普通产品竞争激烈，而农业走向现代化，水溶肥等新型高效产品更有前景，公司应该抓住农资产品升级的趋势，不失时机的推出高端、差异化产品，优化产品结构，提升盈利水平。未来的新型肥料将以高效化、专用化、长效化、功能化和低碳化为发展未来，缓控释肥、硝基复合肥、水溶性肥、海藻生物肥等新型肥料符合这一趋势，已在高速增长。
5、农药行业制剂公司往高技术壁垒原药领域延。
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摘自：网络
